雷火竞技

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强化焦点优势深化战略转型做好实业推车人

强化焦点优势深化战略转型做好实业推车人

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宣布时间：2017-04-25
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强化焦点优势深化战略转型做好实业推车人

【提要描述】各人好！很是兴奋又一次和各人在这里聚会。今天我们举行雷火竞技集团一年一度的表扬大会，隆重表扬2016年度做出杰出孝敬的团队和个人，希望我们集团所有的成员都要学习他们这种忠诚于雷火竞技事业的敬业精神和勇猛争先的拼搏精神。在这里，我代表集团的全体股东向获奖的团队和个人体现衷心的祝贺和谢谢。谢谢各人的辛苦支付，也祝愿各人身体健康，事情愉快，事业有成。今天出席大会的除了我们雷火竞技控股的企业和成员企业以外，我们还特别邀请了部分重要相助企业，如光隆光电的彭总，另有兆和的何总等，也出席了这次集会。对你们的到来体现接待和谢谢。

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——李非列董事长在集团2016年度表扬大会上的讲话

（2017年3月10日·深圳）

雷火竞技

　　列位雷火竞技同仁：

　　各人好！很是兴奋又一次和各人在这里聚会。今天我们举行雷火竞技集团一年一度的表扬大会，隆重表扬2016年度做出杰出孝敬的团队和个人，希望我们集团所有的成员都要学习他们这种忠诚于雷火竞技事业的敬业精神和勇猛争先的拼搏精神。在这里，我代表集团的全体股东向获奖的团队和个人体现衷心的祝贺和谢谢。谢谢各人的辛苦支付，也祝愿各人身体健康，事情愉快，事业有成。今天出席大会的除了我们雷火竞技控股的企业和成员企业以外，我们还特别邀请了部分重要相助企业，如光隆光电的彭总，另有兆和的何总等，也出席了这次集会。对你们的到来体现接待和谢谢。

　　雷火竞技集团是个名副其实的各人族，集团多年来的生长，有赖于各成员企业、相助同伴和全体员工的配合努力。因此我们每年都坚持举行全集团规模内的表扬大会，用隆重的文化仪式表达对各人一年来辛勤事情的慰问和谢谢，也表达我们对配合事业的热切追求。我们同时也借着这个表扬大会的举行，配合商议集团生长大计，相同战略，描绘蓝图，为成绩这个时代伟大企业的梦想树立越发坚定的信念，让每一个成员企业、相助同伴、每个雷火竞技同仁在实践企业的使命中实现价值共赢。在这里，我代表集团领导层向各人介绍2016年集团的主要事情，剖析和研判2017年以及今后一段时间内，宏观经济形势对我们的影响、我们的战略和对策，从而落实集团未来生长的目标偏向，安排2017年的重点事情。

　　第一部分：2016年集团主要事情结果

　　我们一些企业家在2016年年尾、2017年年头常聚在一起，都在讨论说，2015年、2016年都很冷。我们雷火竞技集团业务很特别，不像别的企业集团。别的集团企业可能聚焦在某个行业，而我们雷火竞技集团，适才表扬杰出员工和优秀团队时各人都看到了，既有做煤炭的，很苦很累；已往我们另有做钢铁的，现在我们是二股东了；另有做矿山的，也非�？�。但也做很高端的，像我们彭总是做芯片的、做微波的，也有衣着白大褂做医生的，业务涉及众多行业。所以我也明白为什么这么多企业家都希望我去讲一讲，都觉得雷火竞技涉及的行业多，有很苦的企业也有很好的企业，感受很是明显。虽然这个冬天很冷，有的行颐魅真的很苦，但有的行业过的也还真不错。我们雷火竞技古板工业有，信息工业有，常青的工业也有，像医疗，我们叫常青的工业，工业里面有做高科技的，有做文化工业的，有拍影戏、拍电视剧的，做广告的，什么都有。雷火竞技涉及的行业很是多，我们今天来的企业只是一部分，其他企业没有全部邀请过来。

　　2016年全世界都比较动荡，不管是欧洲，照旧亚洲，除了美国。美国是属于选举动荡，经济很好。欧洲确实跟我们一样，处于体制转型历程中。中国的经济情况是不是垫底了，是不是走横了，还在讨论。有专家讲已经触底了，但也有人讲还没有，现在这个数据都是假的。实体经济在2016年简直是很困难的一年。这个困难一是因为我们经济的大周期，二是因为我们自身的经济结构的调解，再加上政府反腐的压力，多种压力下，我们整个宏观经济，尤其是实体经济，说是处在严冬一点都不为过。

　　已往雷火竞技在古板工业里经历了隆冬，可是我很是乐观，不是乐观，是很是乐观。因为我对宏观经济去产能的结果对雷火竞技随后带来的正面影响很乐观。为什么？在自然界里每一个严冬冻死的都是苍蝇，留下来的剩者为王，雷火竞技从今年开始已经度过了难关，可以从集团各工业板块的生长来看一看。

　　一、集团各工业板块前景乐观

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　　雷火竞技的古板工业已往一年经历了重重困难，可是走过来了。像我们的煤炭行业，可以说是九死一生，现在已经尝到了供应侧革新的甜头；我们已经退出去的，现在照旧二股东的钢铁工业，也一样，已往一年萍钢盈利了；煤炭工业去年十月份以后每个月都有盈余，今年可以讲，盈利是没有问题的，并且现在国家去产能的决心仍然在继续。雷火竞技三个主要古板板块，煤炭、钢铁、铜加工已往都是国家都是严控的工业、去产能的工业。尤其是去年，我们这三个板块的企业，合在一起被抽贷30个亿，雷火竞技在这种情况也仍然能在世，说明我们经历了考验。

　　为什么讲最黑暗的时候已经已往了呢？因为这三个业务板块在去年十月份以后都在慢慢的见底了，现在这个见底的迹象越来越明显。所以可以这么讲，在古板工业板块——雷火竞技最痛的那块，我们已经走出了低谷。剩者为王，在未来，虽然我们没有时机回到已往那种很赚钱的辉煌，可是我们认为不会再那么苦了。从这个角度去讲，对雷火竞技而言，最黑暗的时候已经已往了，但我们仍然要敬畏明天，坚持过苦日子的心态。

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　　新兴工业里面，我们新兴信息工业的生长是如火如荼，似乎严冬跟它没关系一样。我们的医疗板块，在已往这一年里也取得了辉煌的结果。医疗板块虽然雷火竞技投入的时间不长，也就三年多时间。我们的道培医院，原来只有两家医院，马上另外两家医院今年就能够顺利开业了。一旦开业，雷火竞技旗下这个医院板块，将成为亚洲最大的血液病医院。他们告诉我，甚至可能成为世界上最大的血液病医院。这是我们很是乐成的一个企业。

　　各个机构抢着跟我们入股，包括号称很是牛的机构，求着入股，都是凭据20多亿、30亿的估值追着入股。面对这些大�；沟淖非�，我们道培的院长就像自豪的公主一样。这是我们血液病医院。

　　我们医疗板块里面，惠口医院在王院长的领导下，已往一年也取得了辉煌的结果。在华南地区我们要树立起我们口腔的品牌，我们力争成为华南、乃至南中国的第一块品牌。去年惠口医院也盈利了3000多万元�Ａ碛形颐钦抛芰斓嫉拇蠛右搅�，去年也是有3000多万的利润。未来两年增长也很快，所以说我们医疗板块跟这个严冬没关系，这也是我们雷火竞技原来的判断，通常经济欠好的时候，医疗都很好，各人该检查身体检查身体，该看病看病，都不忙着挣钱了，因为钱没的挣了。

　　我们另外一个板块——文化板块也很是好。各人熟悉的梦舟影视文化板块，2016年也完成了两个亿收入的目标，也相当不错。我们另外一块文化工业小板块，海南的三乐也盈利了几千万。下一步如果在座的列位去海南旅游，你们在外面看到的户外广告，基本上有一半是我们雷火竞技的。我们基本上垄断了海南的户外广告。虽然我们另有其他，像我们彭总的光隆光电，去年乐成登岸了新三板，完成了1800多万的税后利润。更重要的是我们的芯片项目能够如期的上马，并且今年就能体现出它应有的效果，为我们登岸证券市场，登岸创业板或者中小板、主板创立了很是好的条件。同时另有其他的企业，思奇、思凯微等都取得了重要的结果。

　　所以说，我对雷火竞技未来生长很是乐观。

　　二、各成员企业主要结果

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　　鑫科质料铜业务，我们一经预计2016年将亏损，但得益于旗下鑫古河的销量提升以及新治理团队的努力，乐成减少亏损。恒鑫铜业在养老方面做出了一些积极的探索。

　　哈桥矿业遇到了很大的困难，作为我们第一个外洋矿业项目，经历了许多不可控的因素，由于矿上的开采协议被玻利维亚国家矿业公司反对，4万多吨矿石无法运出，因此任务没法完成。在集团总部的支持下，新团队去年六月份开始紧张的事情，推出了精简高效的组织架构，在开采条约纠纷等各个方面取得了阶段性的进展。

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　　煤炭业务板块2016年仍处于严冬之中，到目前为止实际上没有看到工业向好生长的明显改变。在这种严酷的行业情况下，集团煤炭业务一直处于困境之中，可是雷火竞技能源和奔驰能源的全体员工咬紧牙关，苦练内功，在困境中不绝自我完善，也取得了名贵的结果。

　　雷火竞技能源2016年的口号就是“立足不死，向死而生”，是打翻身仗的一年。公司以宁静为前提，以销售为龙头，以煤质为焦点，以产量为包管，在极为困难的情况下，集中上马高幅筛，建设配套洗煤厂，修建码头，一方面解决了煤质较差引发的销售困难、售价过低、运输不畅的问题，另一方面也打造了一条生产、洗选、运输的工业链，在高端无烟煤市场上又迈出了坚实的一步。贸易煤也进入了实际运作阶段。总体来看雷火竞技能源2016年的事情基本抵达了预期，为下一步的壮大生长涤讪了扎实的基础。

　　奔驰能源公司2016年的下属煤矿处于“留守”状态，在没有创收的情况下，公司接纳了一系列的步伐来降低各项支出，同时，在各大煤矿留守期间包管了各矿山资产的宁静，别的矿井整合、存量融资事情也在稳步的推进中。

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　　雷火竞技林产围绕2016年的经营目标，以“华圣重新上市”为焦点事情。在确保主营利润、推动全面合规、积极寻找转型等方面取得了较好的结果。在行业情况连续低迷的情况下，雷火竞技林产在经营和上市利润方面取得了较好的结果，逾额完成了年度预算利润。公司将种种合规需求明确到人，要求全员加入，使合规常态化。林场的战略转型也取得了重大突破，进入木材供应链领域，主要经营木材进口署理、口岸装卸、仓储物流和贸易金融，提升了运营能力。

　　兆和种业2016年凭据集团的战略要求，从提升品种质量和品质入手，充分利用资本优势，克服粮食价格低迷、土地流转本钱高、库存压力大等种种困难，抓好品种品质升级，购置具备丰、抗、优高度协调性的“广8A”及其系列组合品种，继续提升焦点产品实力。在经营方面，公司不绝拓展销售新渠道，着力结构全国市场，实现跨越式生长。

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　　医疗健康板块是集团工业结构中结构较晚的工业，可是代表了集团的战略转型偏向。令人兴奋的是，我们加入投资的相关企颐魅这几年生长迅速，在集团工业国界上强势崛起，再次验证了我们对局势的判断，坚定了我们的战略转型、再造雷火竞技的信念。

　　陆道培医院新拓展了亦庄医院温顺义医院，已经由燕达医院和上海医院两家医院，拓展为4家医院。

　　大河医疗在已往一年中，进一步增强了内部管控，提升了治理水平，公司狠抓宁静事情，全年实现医疗零事故运营。新建立的上林器械和上林医药公司，对大河医疗的业务生长爆发了巨大的推行动用。新建的临泉泉河医院和界首京安骨科医院相继开业，新蔡洪河医院也开始正式动工建设，拉开了大河医疗大生长的序幕。

　　惠州口腔2016年围绕“稳增长、守江山、打造焦点竞争力”的生长战略，坚持以技术为本，以客户为中心，以市场为导向，在全体员工的努力下，营收和利润接近目标值。医院全年无宁静事故，无重大医疗纠纷，焦点步队稳定并引进和培育了要害岗位人才，上市合规事情完成阶段性目标。别的，旗下暨大隶属广州雅皓口腔医院正式挂牌营业，翻开了新的事业结构。

　　我们参股的上海雅科生物2016年也确定了与集团的战略相助，进一步明确了公司的生长目标和偏向，聚焦于肿瘤细胞免疫治疗技术平台的研发事情，其中，公司主营的CAR-T细胞治疗取得了重大突破，并取得了国际领先水平的疗效。相关结果已由相助医院在欧洲和美国血液年会上进行了展示。

　　(五）信息技术板块

　　光隆光电2016年顺利实现三板挂牌，取得了历史上的突破。新项目作为国家级的项目，也顺利上马，为下一步腾飞打下了良好基础。

　　桂林思奇2016年在无线数字电视设备行业深度调解、竞争白热化等倒运情况下，仍然实现销售收入1亿多元。公司在提升内部治理的同时，大力推动新产品的研发，研制乐成高效发射机和国标激励器，完成了国家实验室的建设，启动了多项新产品的开发事情。

　　桂林思乐维2016年通过厘革组织架构，完善内部治理体制、提升公司资质、控制采购本钱等步伐，公司运营开展进入正常轨道，已具备加入市场竞争的基础。

　　深圳思凯微是一家技术型的创业企业，2016年多项要害产品和技术研发乐成，并乐成申报了近20项知识产权，与多家大型的行业机构进行了相助，建立起越发清晰的商业模式。

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　　梦舟影视公司实现利润近2亿元，完成了一系列的大制作。海南三乐公司垄断了海南岛一半的户外广告牌，为下一步的扩张提供了便当。

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　　萍乡钢铁在已往一年里业务见底回升，实现了全年盈利，在去产能之后剩者为王，成为了供应侧红利的享受者。

　　雷火竞技非金属2016年在研发和技改方面，公司申报了7项实用新型专利和5项发明专利，与西南科技大学的研发项目也在如期进行。芜湖矿业降低了整个公司运营本钱。巴市矿业基本完成了既定计划。

　　海峰化工由于各项因素制约，虽然没有完成企业经营目标，可是转型事情进展顺利。

　　三、集团总部的主要事情

　　财务资金治理方面，适才讲到的，我们已往一年里资金极其紧张，因为我们下属的古板业务板块银行收贷，虽然我们业务板块有盈利，可是随着原质料本钱增长，流动资金需求增大，加上银行收贷，造成我们资金很紧张。在这种情况下，我们财务资金治理事情仍然能够包管整个企业集团的运营顺畅，实属不易。

　　在合规事情方面，因为我们开始定位为“推车人”这个新的定位，我们在合规能力的建设，以及合规指导与执行事情也做的有条有理。在资本运营方面，各成员企业其实也看到我们总部的相关人员都下去做指导，也叫做忙于奔命。我们希望2017年我们有新的企业能够报会，希望2018年我们有新的企业能够在香港或在海内上市。

　　审计事情，在下属企业也经�？吹轿颐羌抛懿可蠹撇糠值纳碛�，他们四处奔波也是为了能够给列位股东提前揭示危害。人力资源方面，我们也凭据成员企业和相助同伴的需求，提供了大宗的资助。战略治理方面，我们针对各成员企业，凭据他们的战略和特点推出了差别的治理思路。

　　列位同仁，通过我适才简要的介绍，在已往的2016年里，如果只从经营指标上看，会发明我们整体的数据不敷理想，我们是不满意的，古板工业仍然在困境中煎熬，蒙受着巨大的亏损压力；新兴工业仍然在孵化中，虽然我们有不少企业盈利两千多万，三千多万，但这不是我们的追求，这只能是刚刚起步，还需要我们继续投入。可是所有这些，都是我们集团战略转型的本钱，也是我们穿过岁月留下的痕迹，不管是亏损照旧盈利，都是我们名贵的财产。

　　第二部分：未来三年雷火竞技的生长战略

　　第二部分重点讲讲未来三年雷火竞技的生长战略。第一个小题目是我在北大企业家俱乐部演讲的题目，叫“识天时，据地利，拼人和，甘做推车人”。这几个词是雷火竞技未来生长的主题，也是我一年来实业经营的酸甜苦辣欢喜痛苦的一个总结。已往一年，我们在座的企业家、我们的员工都很是辛苦，有做的很乐成的企业，有做的很累的企业，你们的苦和累我感同身受，因为我是你们的股东，我是你们的实际控制人，我是你们重要的相助同伴。你们盈利我很兴奋，你们亏损我很心疼，但不管是在心疼之余照旧在兴奋之余，我都在反思我做的够不敷好，我能不可做的更好一些。

　　一、识天时，据地利，拼人和

　　有新加入我们的相助同伴可能已往没有听过我的演讲，其他许多人都听过。我在两年前就提出来，雷火竞技讲求“四个立足”，我们做任何事情做任何战略，我们先要做势，要借“势”、要讲“道”、要讲“术”，包括我们的企业歌《飞越》，里面每一句都有自己的心得。我们说要“借万里长风”，什么叫做“万里长风”？我每做一件事情都在想，这件事情中什么是我们的“万里长风”。我们有“坚强的翅膀”，“坚强的翅膀”是什么呢？你只要有了“坚强的翅膀”，再“借万里长风”，你才华“拥抱世界”，并且你是从大花样、从高空中俯视冲式的“拥抱世界”，你的角度是差别的。我希望不管是现在已经跟雷火竞技相助的，照旧未来将要跟雷火竞技相助的同伴，他们看重的是我们能够带着他在高空中“拥抱世界”，这才是他们找我们相助的初志。

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　　我想跟各人讨论一下，“天时”是什么，现在的“天时”是什么，我们能识天时会借天时才华成我们的局势�？梢越苍诶谆鹁杭嘉蠢吹娜曛�，我们的定位就是要做“推车人”，什么样的“推车人”？其实用通俗的话讲，就是我们希望能够在我们选择的行业中，能够贴近我们的相助同伴，资助他们制定战略和工业结构，能够资助他们做资本运营，能够成绩他们的事业。做这样的“推车人”谁不接待？未来几年雷火竞技的转型就在于能否资助我们的相助同伴成为乐成者，他们乐成了雷火竞技就乐成了。

　　1、互联网时代改变了生活方法和工业周期

　　全球互联网时代的到来真的改变了世界。已往一个工业周期可能要八到十年，互联网时代全球真的成了一个“地球村”了，首先就是知识共享的一个村，你有一个新技术，很快别人就会学到并逾越你，导致所有的工业升级换代越来越快，意味着什么呢？意味着不确定性越来越多，可确定的内容和确定的时间越来越短，全球处于一个巨大的不确定性之中。已往有许多乐成的经验，但也有许多著名的企业倒闭了，为什么？因为他们的乐成都依赖于一个大情况简直定性。已往一个新技术可能连续八到十年，现在可能只有三年了，IT行业甚至6个月就更新换代了。

　　我们的企业家作为决策者，随时都要在不确定、不充分的情况下做决策，其实对我们是一个巨大挑战。这又意味着什么呢？意味着新时代到来了，意味着单打独斗的时代已往了，意味着不确定下企业的危害剧增，如果你不可在短暂的可确定性的情况下充分发挥你的强项、充分发挥你的盈利能力，未来你到该输的时候你就输不起了。所以关于雷火竞技来讲，我们的体会就是一定要把你的强项发挥到极致，一定要在正确的情况下凭据正确的机制，赚到该赚的钱，你才有资本对抗冬天，这是很是重要的一个商颐魅哲学。

　　2、中国商业进入了资本证券大时代

　　中国商业已进入了资本证券化大时代，这个判断很重要。如果我们古板的企业不走进资本市场，你的出路只有一条，就是死。因为你没有改变你的思维，你没进入新时代，别人已经进入新时代了。你再辛苦，你一辈子努力挣的钱都没有别人登岸一个小资本市场挣的多。

　　进入资本市场另有重要的特征，你必须合规。没有合规的利润，还属于农耕时代，还在自我转动、自我生长阶段，利用不上外力，利用不上人家给你的先进武器，一定会被淘汰。资本时代的最大特征是企业的竞争是估值时代的竞争，估值时代竞争的最高境界就是上市，上市让估值有了流动性，流动性是有价值的，这是许多企业家没看到的。流动性的一个基础前提就是规范、就是合规，你不对规，谁愿意跟你玩；你不对规，谁能信任你。从这点来讲，新时代所有的、所依赖生存的因素都可能成为你的障碍、成为你的枷锁。新时代你没证券化你就没有戏，只有证券化才华更好地应对不确定性，这就是“天时”，这就是局势。

　　3、内需已经被市场和非市场因素，人为的拔苗助长，成为一个重要的大动力。所以如果我们不盯紧内需，不管是我们已经投入的照旧未来将要投入的，肯定享受不到这个“万里长风空”。

　　4、中产阶级的吃喝玩乐、健康是未来的大趋势。已往我们首先要解决的是吃饱肚子，解决“食”的问题，解决“行”也就是车的问题。现在首要的是要“好”，要吃得好、穿的好，要吃得健康、玩得健康、身体健康、精神健康，只有抓住健康消费，你才有时机。谁能迎合中产阶级的消费，谁能够乘到中产阶级消费的“万里长风”，谁就能决胜于未来十年。

　　5、中国经济增长的方法、速度、质量等方面已经爆发了质的变革，越来越被认可。供应侧革新的红利慢慢在释放，“剩”者为王的时代也慢慢到来。这点可以说是雷火竞技现有古板工业的一个指导思想。

　　上面讲的这几条就是所谓的“天时”，这个“天时”让雷火竞技有针对性地选择未来“赛道”，是我们新业务选择赛道的指导思想。雷火竞技会牢牢掌握现在已经选择的医疗健康、通信领域、文化工业，包括下一步的养老，雷火竞技的投资要往这些方面倾斜。好比医疗，我们下一步不但要在海内结构，还希望在外洋结构，能够把外洋好的工具跟中国这种趋势有效结合，这样才华起到“弯道超车”的效果。“天时”资助我们雷火竞技选择了赛道，同时我们对现有的工业如煤炭不再灰心，我们认为我们的铜加工也已经走到了谷底。在这种大情况慢慢改变的情形下，我们有信心也有决心通过雷火竞技的资本运营能力走出另外一个天地，能在小领域里面“剩”者为王�Ａ碛形颐堑牧忠�，虽然现在完全合规还谈不上，可是我们不遗余力地在做好。

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　　我们的“地利”在哪里？我们的“地利”就是我们的自身优势，我们要很是清晰地认知雷火竞技现有的优势。简单来讲，雷火竞技是做什么的？雷火竞技是做实业的，把实业做成工业，这是第一个阶段；把工业做成资本品，这是第二阶段；第三阶段，把资本品回归于工业，成为工业之王。雷火竞技做的是这三方面的事情，只要切合这三个阶段条件的都可以成为我们的相助同伴。那么雷火竞技有什么优势能做好出这三个阶段的事呢？

　　雷火竞技的特色就是立足于做推车人。拉车人是谁？拉车人就是你们。雷火竞技用什么去推？就是用雷火竞技的优势，现有的优势以及未来要打造的优势。我知道你们会问：既然做一个推车人，雷火竞技跟券商有什么区别？我会这样跟他讲，我们是全历程帮你做的，做上市之后，我们还做后面的。再一个，一个券商可能同时资助上百个企业，我们纷歧样，可能今年我就帮两三家，并且我是免费给你做。我们是有能力的，我们的战略结构能力，我们的合规能力，我们的资本运营能力，都是我们的优势。

　　1、战略结构能力

　　雷火竞技有差未几二十多年做工业的经验，不可是做实业的经验，我们另有做工业的经验，每一个阶段我们都经历过，我们有深厚的基础，有乐成的经验、有失败的教训，我们的国际视野、战略视野是赢得了各行各界的认可的，雷火竞技每次转型都是我们乐成商业结构的一个点赞。我们能抓住机缘，经常有人跟我讲：非列，你是大时机主义者。每一个乐成的人士都是大时机主义者，一根筋的人早死掉了�；抵饕逭吒被饕逭呤欠灼缪�，机缘是恒久的，任何一个好战略必须建立在机缘上�Ｊ被饕迨鞘裁垂ぞ吣�？有了时机就赚大钱，那是生意；大时机主义者应该叫机缘主义者，做的是事业，两码事，虽然只有一字之差。我们的战略结构能力是我们雷火竞技很自豪的，我们可以给我们的相助同伴、给我们自己的工业从很高层面上做一些战略结构，与雷火竞技相助可以站得更高，可以看得更远，我们的野心可以更大。我是特别勉励我们的相助同伴有野心，勉励我们的团队有野心。这是我们的一个优势。这个优势将来注定我们会不遗余力地强化优势，未来集团总部的重点事情就是建设我们效劳下属企业的能力，首先就是战略结构能力，这也是我们跟券商的第一个差别，券商不会帮你做战略，我们帮你做，我们给你足够的人脉关系、社会政府资源甚至国家层面的资源来资助我们企业做战略。这也是我前面讲的把企业做成工业的重要方面。

　　2、合规能力

　　第二个跟券商的差别，我们有全历程的合规的能力，这点券商也不会帮你做，中介机构一ㄇ不会跟你做的，他们是要赚钱的。我们纷歧样，我们是投钱进去跟你做的，是为了我们的更高目标，这是我们跟它的实质区别。上市更有差别，我们讲上市只是我们腾飞的中间一环，不是最重要的一环，最重要的一环是利用上市平台不绝并购来实现我们王者的梦想。雷火竞技的梦想是希望五年之内实现转型，培养三到六个子工业成为在世界规模这个小细分工业的前几名，我们的野心很大，能不可实现要靠各人，我一个人做不过来。

　　3、资本运营能力

　　雷火竞技第三个能力就是已往各人都很认可的资本运营能力，资助我们的股东、相助同伴成绩价值。这个能力也是券商不具备的，券商只是办手续的中介结构，这也是我们跟券商的第三个差别。已往我们想自己做拉车人，我们认为自己拉得很好，有一些我们确实领导得很好，好比钢铁，从100多万吨的小钢厂做到了1200万吨，做到了行业里面的前几名，作为一个民营企颐魅真的禁止易；口岸，原来我们只是10万吨左右的小口岸，做到了整个长江航线口岸的龙头；贵州煤炭，我们成了一个重要的生力军。现在雷火竞技要顺应新的时代，雷火竞技要实现第三次转型，我们深感自身的能力不敷，我们要团结更多的相助同伴。所以雷火竞技近两年来并购了许多新的业务板块，并且我们只做二股东、重要的二股东，不想做大股东。不是我们没钱做大股东，也不是说不肯意做大股东，而是不可做大股东，为什么呢？做大股东有大股东的责任和义务，首先你必须对业务很熟悉，我们不可能熟悉许多差别的业务。

　　现在有的老板跟我讲，说原来雷火竞技要派总经理。我说雷火竞技不会派总经理，如果雷火竞技要派总经理，说明这个业务跟我们的模式纷歧样。我们希望总经理也好，主要的业务平台也好，由相助同伴来继续，我们是推车的，我们只做我们专长的部分，可是我们一定会防备危害，这也是我们的权利。一旦原有总经理做得欠好，我们有义务、有权力重新挑选，但这是我们最不肯意看到的结果。

　　雷火竞技下一步做业务，第一步是选赛道，在行业里面再选企业、团队，企业和团队适合与雷火竞技相助的，我们才资助它乐成；第二步，资助我们现有的业务团队成为股东，资助他们成为拉车人。我们现在已经控股了的，雷火竞技自己是拉车人了，我们这些团队都是雷火竞技的团队，我们雷火竞技慢慢从既拉车又推车逐步过渡到只做推车人。虽然，选股东不是随便选的，不可像有些老总讲的先试着再说，因为我们没有试错时机，时间不给你试错时机，本钱也不允许你试错。

　　我们是一层一层以效劳的意识来实现雷火竞技特色的治理模式，虽然我们监管也是要合规监管。雷火竞技在投资的企业里面除了股东的利益，没有其他的利益。我们雷火竞技希望合规经营、规范经营，我们要做资本证券化，资本证券化最大的特征就是合规，合规的利润和不对规的利润是完全差别的，所以我们要的是经审计的合规利润，没有这合规就没有意义，因为雷火竞技不是仅仅靠分红来生长的，单靠分红不敷，单靠分红成绩不了优秀的企业，只有凭据雷火竞技的模式才华实现各人和雷火竞技相助的初志，也只有这样相助才华实现雷火竞技实业报国的初志。我们一定要牢牢记着我们雷火竞技有什么纷歧样，我们所做的一切努力都要对这个纷歧样有正向影响。不管是新增的相助同伴，照旧我们已有的业务，所做的一切一定要体现资本证券化利益的价值，还要体现出资本证券化后再回归工业，只有这样才是雷火竞技的特征。不然，我们享受不到雷火竞技优势带来的结果，实现不了我们增值共赢的文化理念。

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　　自身的优势源源不绝的来于我们的人和。拼人和就是拼我们团队的能力、拼我们敢于继续、善于继续。雷火竞技需要什么样的拉车人？首先是敢于继续，有敢于继续的心态、有善于继续的能力。我们拼人和是拼这个，并不是拼我们的人工，也不是拼我们的激励。切合价值观的激励才是正向的激励，不可做偏向激励。雷火竞技未来几年肯定还要大宗的并购，大宗去做推车人的角色。我是总部治理团队的推车人，总部治理团队是我们各成员企业的推车人，这样我们的相助同伴、我们的员工、我们的团队才华享受到雷火竞技飞越带来的结果，才华实现我们增值共赢的文化理念。各人讲，老板讲文化理念讲许多了，增值共赢带来什么？什么叫增值、什么叫共赢��？没有增值，哪儿来的共赢��？天下没有免费的午餐，真正对我们人生有价值的就是不绝地培养、锤炼我们的增值能力。你有了增值能力，你什么时候都能共赢，无非是跟谁共赢。跟猪的团队共赢，他也会把你酿成猪；跟神一样的团队共赢，你也会成为神。

　　下一步，首先从总部和已有团队开始落实怎么样共赢，有的是该领奖金的，有的是该高薪的，像总部一些治理团队如人力资源以及战略治理等纯做治理的这些部分一定是高薪，我需要人才资助我们出主意，资助我们防备危害，他不是靠奖金的。像我们融资部分、像我们的投资部分等做业务的，对不起，你们低薪、高奖金。没业绩、没孝敬，对不起，一定没有奖金，这是我们总部。主干分子每做成一个项目，都能分享到我们资本证券化利益带来的增值，雷火竞技未来每年都一定会有一个公司以上准备上市或者已经上市。我们有这个信心，我们也希望我们总部、人力资源部分能尽快落实我们这个拼人和的理念，能够筛选出每个层面的勇于继续、善于继续的团队成为我们的相助同伴、成为我们的拉车人�？梢越�，雷火竞技各个层面的平台都是我们相助同伴的平台。首先是你们相助同伴的平台，然后才是我们雷火竞技的平台。我们有这个高度、有这个胸怀，成绩你们乐成，我才乐成。反过来说我们有这种胸怀，又何愁没有相助同伴？所以我们一定要拼人和来成绩我们的技术、成绩我们的增值能力，雷火竞技的文化焦点是增值，共赢才是一定的结果。雷火竞技未来是识天时、据地利、拼人和，甘做推车人，把舞台留给更有能力的人，把光环照在别人的脸上。把我们当配景，企业冲到胜利最终点时，作为推车人聚光灯虽然只照到我们幸福的背影，只要企业、相助同伴能够抢占制高点，我们就很开心了。

　　今天有不少第一次加入集团表扬大会的拉车人，像彭总、王院长、何总、张总等等，我希望将来光环照在你们身上。我相信我们同心协力，各自有机的结合、强强联合，一定能够发挥出效果，无非是时间长点、短点的问题。雷火竞技“王者”的称呼是从战场上打下来的，不是别人安上去的，我们不是“二世祖”，我们是第一代、我们是斗争者，我们自己就是勇于继续、敢于继续、善于继续的勇士。

　　二、宏观经济形势

　　宏观经济形势，已往我很重视，现在我也重视，前两年我比较灰心，但现在开始我不灰心了。“十九大”事后，另外一个宏观经济稳定增长的局面一定会到来。这是基于咱们中国人都太勤劳了，我们十几亿人每个人都怀着一个兴旺的梦想，个个都是虎狼之师，只要有一个稳定的情况，已往因为政策憋了好几年，一定会大干快上，所以我们的宏观经济一定会稳定增长，苦也好累也好各人已经习惯了，习惯了就不累了。

　　国际形势确实纷歧样了，尤其是川普上台之后。一旦美元升值的趋势被中断，我们大宗商品这种涨幅可能还要连续，可能又要来一波上涨。这对我们的古板工业煤炭、铜加工有很重要的指导意义。股票市场也差不到哪儿去，也好不到哪儿去，“十九大”以后才可能会好，“十九大”以前最多是小艳阳天，但大跌险些是没有的，因为国家已经利用了这个市场，国家队已经成为最大的主力，基本上它让涨就涨、想跌就跌。整个宏观经济形势刚刚我在“天时”里也讲到了，大的方面就这样。虽然，去杠杆一直保存，银行自己也在转型。我们怎么样善于利用外部资金，要考虑自身的优势和我们团队的能力。

　　最后讲一下2017年的重点事情，时间关厦魅这部分我不想多讲，只讲重点。首先，我们总部要建设我们的推车能力和防备危害的能力，资金危害、业务危害等等。推车能力适才讲了，一个是我们的战略结构能力，一个是合规能力，一个是资本运营能力，这是总部要做的事情。其次，下面的企业，像我们彭总的业务板块，今年无论如何都要启动证券化，再次证券化，真正让我们彭总这驾马车尽早驶上康庄大道。同样的，惠口医院虽然现在大股东变革没有满三年，可是已经做好准备、做好结构。大河医疗也应该尽快能够从合规的年度开始算起。我们各资本市场的平台今年都有任务，包括铜业上市也要尽快的列入我们的进程，因为你们已经够条件了，你们已经连续几年盈利了，每年也都盈利两三千万以上，只要到了两三千万的公司，我都力争尽快上市，先上市再说，这样为我们决战商场占据有利时机�；タ萍家蛭弑涓镅映ち宋颐�，看看今年有没有运气能够闯闯关，2017年能够顺利的回归主板。再次，我们现有的业务板块要考虑怎么样实现签约的要求，能够不拖集团后腿，甚至成为集团的生力军，为我们下一步二次资本运作做准备，能够顺利实现雷火竞技定位的转型。

　　最后我希望全集团上下所有员工、相助同伴：第一，充满信心；第二，坚持谦卑、加油苦干的劲头，乐观向上；第三，各人坚持身体健康。

　　谢谢各人！

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